（ 文章轉自中國石油新聞中心）

       中國石油集團公司黨組書記、董事長戴厚良的署名文章《中國石油：以數字化轉型驅動油氣產業高質量發展》全文如下：

中國石油：以數字化轉型驅動油氣產業高質量發展

中國石油天然氣集團有限公司

黨組書記、董事長 戴厚良

　　多年來特別是黨的十九大以來，中國石油把信息化納入創建世界一流示范企業的目標體系，把數字化轉型作為貫徹習近平總書記關于建設網絡強國、數字中國等重要指示精神的具體行動，作為推進公司治理體系和治理能力現代化的重大戰略舉措，大力推動互聯網、大數據、人工智能等與油氣業務融合應用，著力培育新的增長點，加快形成新動能，驅動公司高質量發展。

　　中國石油已經具備堅實的數字化轉型基礎

　　一是，在集團層面建成應用了集中統一的經營管理和辦公管理平臺，在業務板塊層面建成應用了覆蓋油氣產業鏈上、中、下游集中統一的生產運行管理平臺。平臺的建成應用，大幅提高了管理效率，增強了企業管控能力，有效推進了跨專業、跨部門信息共享和業務協同。二是，信息技術網絡、數據中心、安全防護等方面基礎扎實。骨干網絡全面覆蓋158家所屬企業和353家國內外分支機構，總業務傳輸帶寬31.6萬兆。“三地四中心”云數據中心形成18萬核計算能力和25PB存儲能力。統一互聯網出口、身份認證和終端計算機管理，構建基于開源大數據技術的信息安全分析平臺，網絡安全防護體系逐步完善。三是，建立了比較完備的信息化管理組織、制度和流程，形成了一支規模較大的信息化建設和應用維護隊伍，信息技術及管理人員合計達1.6萬人。四是，所屬各企事業單位積極探索，積累了許多有益經驗。新疆油田公司構建了油氣生產物聯網、協同研究環境等業務全面覆蓋的信息系統，實時掌握生產動態，支撐油田生產經營活動，大力推進智能分析應用，輔助科學決策。長慶石化公司建成了覆蓋經營管理層、生產執行層和操作控制層的信息化體系，初步實現了“數字化工廠、信息化企業”建設目標。上海銷售公司利用大數據、人工智能等技術實現零售營銷、非油商品分析、客戶精準營銷、異常交易監控等應用，探索數字生態體系建設。

　　中國石油數字化轉型的目標和方向 

　　在管理體制機制變革方面，建立快速適應內外部變化要求的扁平化、專業化、靈活敏捷的組織架構，推動領導力轉型，激活組織和員工創新活力，建立匹配的績效考核和激勵約束機制。

　　中國石油數字化轉型框架方案

　　堅持“價值導向、戰略引領、創新驅動、平臺支撐”總體原則，按照業務發展、管理變革、技術賦能三大主線實施數字化轉型，通過工業互聯網技術體系建設和云平臺為核心的應用生態系統建設，打造“一個整體、兩個層次”數字化轉型戰略架構。

　　業務發展主線。在集團層面：一是油氣業務鏈協同優化。統籌安排油氣生產、油氣貿易、煉化生產、油氣物流、銷售、產品貿易等各環節，以上下游業務鏈的整體效益和股東價值最大化為目標，進行資源配置、加工、物流和銷售優化，針對突發事件進行情景模擬，最終實現市場動態全面感知、生產運行協同優化、風險預警快速響應、支持決策精準高效。二是協同科研與創新。利用科研平臺集成共享專業軟件、儀器設備、專家文獻等要素，提高多專業跨單位協同研發效率，利用人工智能、大數據分等新的數字工具，助力新產品研發、提高科研成功率。在主營業務領域：一是打造智能油氣田。以感知、互聯、數據融合為基礎，實現生產過程“實時監控、智能診斷、自動處置、智能優化”的油田業務新模式。二是打造智能煉化。重點提升煉化企業的感知能力、分析優化能力、預測能力、協同能力，構建以高效供應鏈、精益化運營、安全化工控、互聯化運維為特色的智能煉化新模式。三是打造智慧銷售。充分借助物聯網、大數據、人工智能等數字化技術，按照新零售理念，推進成品油零售業務轉型升級，構建人、車、生活生態圈，實現“智慧化銷售、數字化運營、一體化管控”目標。四是打造智能工程。構建鉆井工程全生命周期智能支持平臺，全面提升工程作業風險管控水平、工程質量和運行效率。建立智能井筒，實現鉆完井全過程地面/井下遠程實時透明化監控。打造智能作業現場，包括智能鉆井和數字化地震隊。

　　管理變革主線。一是組織和體制變革。進行管理層級扁平化改革，加強橫向的專業技術協同以及不同銷售業務市場和客戶信息的共享，形成縱向管控和橫向協同融合的矩陣模式，建立適應快速變化的柔性組織，實現服務組織的專業化。深化管理體制改革，加快人力資源的數字化轉型。二是管理系統變革。按照數字化思維重塑經營管理和綜合管理架構和流程，建設相應的數字化支持體系。三是全球服務共享。充分發揮數字化優勢，持續推動專業化服務共享，深化財務、人力資源等服務共享能力建設，逐步擴展到物資采購、客戶服務、法律合同、信息技術等領域，實現專業技術人員集中共享。

　　技術賦能主線。著力完善“一個整體、兩個層次”的信息化建設總體框架。“一個整體”，即建設集團公司統一的云計算及工業互聯網技術體系，包括總部“三地四中心”云數據中心和統一的智能云技術平臺，構建統一的數據湖、邊緣計算等技術標準體系、以及適應云生態的網絡安全體系；“兩個層次”，即支撐總部和專業板塊兩級分工協作的云應用生態系統建設，基于統一的云技術架構，集團層面組織開展包括決策支持、經營管理、協同研發、協同辦公、共享服務支持等五大應用平臺建設；十大專業領域組織開展以生產運營平臺為核心的專業云、專業數據湖、以及智能物聯網系統建設，重點構建適應業務特點和發展需求的“數據中臺”、“業務中臺”和相應的工業App應用體系，為業務數字化創新提供高效數據及一體化服務支撐。